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Consultoria

Atuação como consultora PJ e freelance, integrando times por um período ou projeto para estruturar, executar e destravar frentes estratégicas.

O formato é flexível e se adapta às necessidades e aos objetivos da organização, com escopo, cadência e entregáveis definidos no início do trabalho.

Como funciona

A contratação pode acontecer como projeto com começo, meio e fim, ou como atuação contínua por ciclos mensais. Em ambos os casos, o trabalho segue com governança simples, alinhamentos periódicos e entregas objetivas para apoiar decisão e execução.

Formas de atuação:

Projeto fechado
Escopo definido, cronograma, entregáveis e marcos claros.

Consultoria embedded
Atuação como parte do time por um período, assumindo uma frente específica com autonomia e alinhamento contínuo.

Acompanhamento mensal
Ciclos mensais com prioridades, entregas e evolução contínua, ideal para implementação e melhoria de processos.

Sprints pontuais
Intervenções curtas para diagnóstico, alinhamento e definição de plano executável.

Inovação e implementação
Estruturação de iniciativas, desenho de jornadas, pilotos, governança, rituais e integração entre áreas.

Programas e parcerias
Coordenação multistakeholder, desenho de processos de colaboração, articulação e acompanhamento.

Dados, mensuração e aprendizagem
Definição de indicadores, rotinas de coleta e uso de dados, melhoria contínua e documentação para continuidade.

Facilitação orientada a decisão
Workshops e processos de alinhamento para priorização, definição de escopo, decisões e próximos passos executáveis.

Sustentabilidade e clima
Quando o projeto exige, a consultoria entra para transformar sustentabilidade e clima em prioridades, plano, indicadores e rotinas de acompanhamento.

Frentes de atuação

Entregáveis típicos

Diagnóstico e definição de objetivo, escopo e critérios de sucesso
Plano de execução com marcos, responsabilidades, riscos e governança
Templates, jornadas, playbooks e documentação reutilizável
Rituais de acompanhamento e registro de decisões
Relatórios executivos e síntese para tomada de decisão
Facilitação de alinhamentos e workshops, quando aplicável

Para quem faz sentido

Organizações que precisam executar em contexto de complexidade, múltiplos atores e restrições reais, e que buscam um formato de contratação flexível, com alguém assumindo uma frente e entregando com cadência.

Como iniciar

O início do trabalho costuma seguir três passos:

Contexto e objetivo em poucas linhas
Conversa curta para entendimento de escopo e prioridades
Proposta com formato recomendado, cadência e entregáveis

Solicitar proposta